Программа повышения квалификации по стратегическому управленческому учету

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ 

по стратегическому управленческому учету

«МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНЦЕПЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА»

(по методологии CIMA)


Организационная информация:

Дата проведения: МАЙ - ИЮНЬ 2016 г.

Место проведения: г. Томск, ул. Карла Маркса, 7 офис 403 (Бизнес-центр «Альянс»)

Формат обучения – 60 академических часов. 2 дня в неделю (среда - четверг) с 16:00 до 19:30.

(18-19.05.16, 25-26.05.2016, 01-02.06.2016, 08-09.06.2016, 14-15.06.2016, 22-.23.06.2016, 28,29-30.06.2016).


 

Программа курса позволяет:

v  Усовершенствовать знания управленческого учета

v  Развить навыки принятий бизнес-решений

v  Подтвердить уровень профессионализма

v  Повысить ценность на рынке труда и увеличить потенциал для карьерного роста

v  Расширить круг делового общения

 

Программа ориентированна на специалистов в сфере финансов и управления:

  • руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса;
  • финансовые директора;
  • работники планово-финансовых подразделений. 

Почему стоит пройти обучение:

Руководитель предприятия, принимая управленческие решения, влияет на финансовое положение предприятия.

Основные критерии принятия решения риск и доходность. Риск, как правило, связан с вероятностью неплатежеспособности.

Доходность операций должна обеспечивать требуемую доходность собственников бизнеса. 

Оценка эффективности менеджмента определяется финансовой устойчивостью предприятия.

На семинаре обсуждаются правила оценки финансовой устойчивости и критерии принятия решений для сохранения финансовой устойчивости предприятия. 



Программу ведут:

ЖДАНОВА Анна Борисовна к.э.н., доцент кафедры менеджмента НИ ТПУ. Практикующий консультант по постановке управленческого учета в компаниях (Опыт работы в компаниях разных видов деятельности 10 лет).

Диплом АССА (The Association of Chartered Certified Accountants) по международной финансовой отчетности ДипИФР Рус. Диплом CIMA Rus (Сертифицированный институт специалистов по управленческому учету).

СЕМЁНОВА Татьяна Владимировна бизнес-тренер, преподаватель НИ ТПУ, управляющий партнер консалтинговой компании в сфере бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Обладатель диплома АССА (The Association of Chartered Certified Accountants) по международной финансовой отчетности ДипИФР Рус.


ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1.  Цели финансового управления и оценка финансового состояния компании.  

  1. Финансовые цели бизнеса: рост капитала собственников (прибыль), контролируемые риск (сохранение платежеспособности).
  2. Финансовая отчетность – как источник информации для оценки целей бизнеса.
  3. Финансовая устойчивость и показатели оценки финансового состояния компании.
  4. Стоимость бизнеса и способы оценки стоимости бизнеса.
  5. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса и инструменты управления стоимостью бизнеса.
  6. Методы управления прибылью и их влияние на построение учетной системы.

Модуль 2. Система учета затрат

Системы учета затрат.

Маржинальный учет, учет с полным распределением затрат. Значение методов учета затрат при анализе информации для принятия решений и оценки запасов. Методика расчета маржинальной и валовой прибыли. Влияние методов учета затрат на оценку прибыли и запасов предприятия.

Нормативный метод калькулирования затрат и анализ отклонений.

Нормирование затрат. Учет кривой обучения при нормировании затрат на оплату труда. Анализ отклонений. Методика анализа отклонений фактической прибыли от планируемой.

 Модуль 3. Современные технологии управления затратами

Попроцессное калькулирование (АВС - костинг)

Проблема учета накладных затрат для анализа стоимости продуктов предприятия. Причинно-следственная связь между стоимостью процессов  и результатами деятельности предприятия. Понятие драйвера затрат и порядок расчета ставки драйвера. Распределение накладных и формирование себестоимости продукции. Контроль над накладными затратами.

Принятие решений и релевантные затраты.

Анализ безубыточности и запас финансовой прочности.  Принятие решений при: ограниченности производственных ресурсов (линейное программирование), заключении контракта ниже обычной цены реализации,  замене оборудования, передаче функций на аутсорсинг.

Модуль 4. Бюджетирование и управление оборотным капиталом

Методы планирования и бюджетирования.

Бюджетирование как инструмент реализации функций менеджмента. Современные методы бюджетирования. Мастер бюджет и его составляющие: БДР, БДДС, прогнозный баланс.

Управление оборотным капиталом и обеспечение платежеспособности

Оптимизация запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Принятие решений об инвестициях и источниках из финансирования.

 Модуль 5. Оценка эффективности бизнес-единиц и трансфертное ценообразование.

Критерии оценки эффективности бизнеса.

Иерархия ЦФО и результаты их деятельности. ССП и система KPI.  Критерии оценки эффективности бизнес-единиц: RI (остаточная прибыль), ROIC (рентабельность инвестированного капитала), ROE (рентабельность собственного капитала), EVA (экономическая добавленная стоимость), EBITDA (прибыль до оплаты налогов, процентов и амортизации).

Трансфертное ценообразование и его влияние на оценку бизнеса.

Понятие трансфертной цены и методы трансфертного ценообразования. Влияние трансфертной цены на оценку эффективности деятельности бизнес-единиц и принятие решений менеджерами. Законодательство РФ в области трансфертного ценоообразования.

Решение задач на расчет трансфертной цены различными методами и анализ ее влияния прибыль группы.


Стоимость участия:  25 000 руб. за участника. Клиентам ООО «СОФИТ» скидка – 10%

При участии  2-х и более сотрудников от одной компании  скидка - 5%


Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете     

по тел.  (3822) 70-10-17; 90-20-82, +7-953-919-27-20,  по e-mailinfo@dpf-profit.ru 


КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!