Тренинг "Эффективность труда, система мотивации по KPI

ТРЕНИНГ 26 - 27 ОКТЯБРЯ 2016 года

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПО KPI

Результаты тренинга:

      • Знание инструментов сокращения затрат на персонал
      • Знание наиболее эффективных на сегодня основных методов мотивации.
      • Умение оценивать эффективность мотивации.
      • Понимание типичных ошибок при мотивации персонала и как их избежать. 

 Организационная информация:

Период обучения: 26 – 27 ОКТЯБРЯ 2016 г. с 9.00 до 17.00         

Место проведения: г. Томск, ул. Карла Маркса, 7, офис 403 (Бизнес-центр «Альянс»)

Стоимость участия - 16 900 рублей. С 17.10.2016 по 21.10.2016 действует АКЦИЯ скидка 35 % - 10 985 РУБ.

Ведет тренинг:

КРАСНОВА Наталья Владимировна (г. Москва) - 

  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития  и развития human capital и в области организационного развития и управления персоналом – 20 лет.
  • Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет.
  • Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
  • Эксперт проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

ПРОГРАММА

    Планирование персонала

  • Управление численностью персонала
  • Диагностика текущей ситуации.
    • Определение задач оптимизации.

    Оптимизация организационный структур

    • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесс)
    • Методы и инструменты диагностики.

    Практика:

    • диагностика  компании: как? для чего? что на выходе?
    • Постановка гипотезы.
    • Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
    • Инструменты анализа (логические, статистические).
      • Формирование целевого (планового) состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
        Практика:
      • кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга

    Разработка нормативов численности

    • Бенчмаркинг
    • Факторное нормирование
    • ФРД – наблюдение, отчеты.
    • МОST
    • Плюсы и минусы каждого метода. Как комбинировать различные методы, чтобы оптимизировать трудозатраты самой HR‑службы на измерение трудозатрат и разработку нормативов численности персонала
    • Кейс Выбор и обоснование метода расчета потребности в персонале для конкретных ситуаций
    • Практикум Проект оптимизации численности персонала в привязке к оптимизации оргструктуры холдинга
    • Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
    • Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов  численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

    Системы материального и нематериального вознаграждения

    1. Виды систем вознаграждения.
    2. Структура системы вознаграждения.
    3. Как понять, что систему надо менять?
      • Принципы эффективной системы мотивации персонала.
    4. Факторы эффективности системы мотивации персонала.
  1. Управление по целям. Management by objectives / MBO

    • Инструменты управления по целям
    • Принцип каскада
    • Принцип обратной связи
    • Сильные и слабые стороны системы

    Performance management — управление эффективностью работ

    • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
    • Правила определения KPI
    • KPI и его влияния на бизнес процессы

            Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей

    • Принципы BSC
    • Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    • Целевые значения. Что мы должны достичь?

    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения

    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения.

    • Требования к оценке КРI
    • Составление отчёта по показателям KPI
    • Корректная и объективная оценка по показателям

    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений»

     Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

    • Целевые значения показателей эффективности
    • Индивидуальная стратегическая карта
    • Определение результативности сотрудника
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов

    Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения»

    Особенности применения системы KPI

    • Важные этапы разработки KPI
    • Нюансы внедрения
    • Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
    • Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам»
    • Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
    • Западный и отечественный опыт систем управления эффективностью

    Система и структура немонетарной мотивации. Система социальных льгот - социальный пакет

    • Формирование системы льгот.
    • Разные подходы и системы
    • Эффективность социального пакета.

    Практикум. Кейсы и примеры компаний.

    Система и структура нематериальной мотивации. Почему это эффективней в новых экономических условиях, чем материальная мотивация?

    • Цели немонетарной мотивации..
    • Способы немонетарной мотивации.
    • Эффективность немонетарной мотивации.
    • Корпоративная культура: диагностика, разработка, изменение.
    • Управление вовлеченностью в новых экономических условиях.

    Поддержка внедрения изменений
    Поддержка внедрения изменений. Как снять сопротивление сотрудников?

    • Методология разработки системы вознаграждения.
    • Вовлечение персонала.
    • Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации.

    Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты

По окончании слушатели получают:

- удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по тел.:

(3822)70-10-17, 90-20-82, 8-953-919-27-20 по e-mail: info@dpf-profit.ru